5月25日，公司组织召开6月工作部署会，公司总经理徐启昌出席会议并作工作要求、经营班子成员，各部门负责人，部门相关人员以及加油站经理（线上视频）参加会议。

 会上，财务部门对公司5月经营工作成果进行了总结，通报了各项指标完成情况及下发了6月核心任务考核目标。财务部、业务部门对6月重点经营工作进行详细部署。

 总经理徐启昌肯定了5月工作成效：主动竞争、科学应对，销量与效益回升，柴油增长显著。对下一步重点工作提出要求：一是要吸取事故教训，强化消防、汛期、非常规作业安全，严格执行商品管理细则，强化商品数质量管理；二是要主动营销，从汽油加满率上措施，加强与服务区协同，确保半年目标完成；三是完善薪酬分配机制，提升劳动效率，推进重点事项督办考核；四是推进非油系统上线，为拓展非油业务提供基础支撑；五是强化团队建设，提升机关各部门团队的凝聚力、战斗力。