7月31日，中路能源公司组织召开8月工作部署会，公司经营班子成员，各部门负责人、相关人员及加油站经理（视频参会）参加了会议。

会上，综合部作用电安全经验分享；财务部对7月指标完成情况、8月任务下达情况进行通报，并对财务相关工作进行提示；业务部就加油站现场管理等工作进行安排；质安部就高温汛期安全风险管控等方面进行工作提示。

会议要求，一是强化责任担当，主动作为攻坚克难。面对当前严峻经营形势，全体干部员工要保持昂扬斗志，坚定发展信心，以主动担当的精神状态，全力守住经营基本盘，确保完成年度目标任务。二是狠抓执行落实，确保政策落地见效。要进一步完善会议管理制度，建立清晰的工作运行台账，做到议定事项件件有落实、事事有回音。重点做好薪酬考核等关键制度的宣传解读，通过线上线下相结合的方式，确保制度宣贯全覆盖、无死角。三是统筹配套措施，提升经营管理效能。要聚焦关键指标，营造全员关注经营、共促发展的良好氛围。加快推进非油业务拓展和加管系统3.0升级，优化营销策略组合。严格考勤休假管理，完善绩效考核机制，实现收入与贡献、效率、效益紧密挂钩。四是筑牢安全防线，强化风险防控能力。要始终绷紧安全这根弦，在暑期、汛期及世运会等关键时期，严格落实各项安全防范措施。持续强化数质量管理，有效控制损耗，提升经营效益。加强加油站现场管理，做好汛期隐患排查和值班值守，确保生产经营安全平稳运行。