10月16日上午，公司召开9月经济活动分析会，公司总经理徐启昌出席会议并作工作要求、经营班子成员，各部门负责人、相关工作人员以及加油站经理（线上视频）参加会议。
会议分享了高速公路驾驶安全知识，分析了公司9月经济指标，着重分析了吨油毛利走势、人均效益情况，费用进度，节假日销售，明确了下阶段重点工作。
会议对公司进行分析报告，对前三季度关键指标进行总结，会议指出，前三季度部分指标的完成进度未达预期，后续需在增加收入、节约开支方面进一步加大工作力度，确保每月利润总额目标能够顺利实现。对近期柴油销量出现断崖式下滑的情况，要积极开展线上营销、以一客一议的方式实现互动营销，提升销量。同时对提升服务作出安排，指出要提高加油站服务类考核占比。
会议强调，各部门和加油站要将分析制度运用好，强化各环节管理，主动分析复盘开展经营工作。采用“六定”工作法，下定决心、以雷厉风行的姿态，一抓到底，坚持结果导向、坚持久久为功、运用好配套奖惩，落实抓好第四季度的各项攻坚克难工作。
