今年以来，中路公司加大对工程项目精细管理，三项措施提高工程建设项目管理水平。一是严格选商，保证廉洁从业。针对工程建设项目金额大涉及关键领域和重点岗位廉洁风险，公司结合自身情况制定《招投标管理办法（试行）》严格选商、招投标流程，筑起廉洁从业防线。二是严控流程，确保工程质量。对于规模较大的作业，要求主管部门必须深入施工现场，对现场安全、施工工艺等作业进行全过程督促，确保工程质量可控、受控、在控。三是强化监督，提升安全水平。完善安全生产责任制，工程开工前提前部署，安排加油站经理、安全管理、专业施工、监理等人员在施工过程中现场跟班、全程监管，积极营造安全稳定的施工环境。

    近期的内江服务区上下行加油站双层油罐改造工程中，按照公司新的工程项目管理措施，最后在不拆除罩棚的情况下，顺利完成了废旧油罐的吊出，节约开支约12万元，缩短工期10余天。