今年来，面对纷繁复杂的市场环境中路公司在对外扩销上量的同时，不放松内部建设管理，以风险管控为抓手，深化管理推进依法合规经营。

重基础，构建防控体系。强化合同审核，严格按照技术、经济与法律合规“三项审查”，同时增设律师审查环节，合同审核率达到100%。进一步梳理完善各类规章制度33个，保证公司各类经营活动有章可循。按照公司章程，向董事会、股东会报送公司重要事项议案，充分保障股东公司权益，保证公司经营活动合法有效。

重识别，防范经营风险。开展岗位描述，并根据各岗位职责梳理出风险易发点。通过识别工作中可能存在的不安全行为，让全体员工能把岗位上、工作中存在的风险“认”出来，在日常工作中把风险“拒”于门外，进一步提高员工主动识别风险、防控风险的能力。

重监督，堵住风险隐患。充分发挥审计、财务、业务、安全等各条专业线的监督作用，建立交叉立体的监督体系，强化对资金、发票、商品、油品的实时监督。同时，把风险控制持之以恒，加强对安全环保、刷卡套现套利、发票开具、油品损耗等经营管理方面的监管力度。