中路公司高度重视发票管理风险防控，为加强发票管理，防范加油站日常发票管理过程中的各类风险，公司采取“三强化”措施确保加油站合规开票、守法经营。

一是强化学习培训，增强员工合规意识。召开了发票管理培训会，由财务人员、站经理担任培训师对全体员工进行了培训，重点讲解国家法律法规、加油站日常发票管理要求、发票管理过程中的风险点、发票日常监督检查方法，让员工知晓风险、廉洁从业。

二是强化监督检查，严守“红线”不能逾。定期和不定期对公司所属加油站发票开具情况进行检查，在季度、半年等常规检查外增设抽查，利用开票系统对发票开具进行包括加油站级及公司级别的双重检查，不定期复核筛选开票情况。同时，对异常开票利用视频监控、询问等方法第一时间查明原因，在公司始终保持严禁违规开票的高压态势。

三是强化制度建设，提升发票管理能力。发票管理实行流程管控，同时结合股东公司管理要求及公司自身情况，制定了《中路公司发票管理办法》明确发票管理责任、报销、开具、监督检查与处罚等发票管理涉及到的主要内容。同时为适应电子发票推广，适时修订管理制度，确保发票管理有据可循。