为持续筑牢安全根基，中路公司以“精细化”为抓手，把加油站安全管理工作细化为“两个现场、一个因子”，即加油、施工两个现场和人员管理，将安全管理落实到最小单位。

一、重视加油现场，保证安全经营。每月至少开展一次公司级的全面监督检查，排查加油站重点部位的安全隐患，着力消除安全死角、安全隐患。对检查过程中发现的问题，要求立刻整改；不能整改的纳入督办，限时整改。同时，每月开展“回头看”检查问题整改落实情况并形成通报，确保检查不流于形式。

二、重视施工现场，保证安全建设。施工前公司工程部门责任人签订施工质量责任书，加油站经理签订施工安全责任书，落实施工管理责任。在施工现场开展安全事故警示教育，加强现场作业人员持证上岗、过程风险辨识、区域警示标识及人员安全防护情况的巡查。同时，在进度管控上做到“三必检”，即必检相关手续办理情况，必检施工单位技术力量及劳动力配备等情况，必检监理进度计划完成率监管情况，保证了依案依规文明作业。

三、重视人员管理，保证安全长效。不断强化安全教育培训，认真开展“三级教育培训”及事故案例学习，提高员工的安全意识和操作水平，使执行安全生产各项规章制度成为从业人员的自觉行动。同时，在公司上下始终绷紧安全生产这根弦，严格落实安全生产责任，坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓现场、强监管，抓落实的责任意识。