为进一步加强成品油损耗管理，实现降本增效，中路公司开展了成品油损耗管理效能监察。由党群、业务、财务等部门组成监察小组，对公司各加油站前三季度成品油损耗管理情况进行了效能监察。

本次效能监察以成品油损耗各环节的管理情况为主线，对各加油站地罐交接综合差量率签订情况、运输损耗赔付情况、零售损耗管理等制度执行情况重点进行监察。同时对龙泉站、天福站、文宫站、汪洋站、飞龙等5对加油站进行了现场监察，严密排查各环节损耗问题，并结合各站实际情况提出整改意见及建议。同时，监察小组汇总各站监察情况撰写整改报告，对查出问题进行深入分析并找出相应的整改措施，各站对照报告再次进行整改，公司将择机对各站整改情况进行检查，保证此次效能监察落到实处。

通过此次效能监察活动，公司进一步掌握了各加油站的损耗管理情况，查找了油品在公路运输和零售保管等环节的存在的管理漏洞，充分发挥了监察的监督服务职能，更好的促进了损耗管理精细化目标。