面对风云诡谲、纷繁复杂的市场环境，中路公司始终坚持把合规管理作为企业良性可持续发展、提升社会形象及经济效益的有效手段，多措并举持续推进企业合规管理。

一是发挥章程统领作用。根据公司性质、管理架构等实际完善公司章程，明确议事规则和决策机制。依据章程建立健全各项基本制度、管理机制和工作体系。同时，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，将党建工作总体要求纳入公司章程。加强对章程落实情况的监督，坚决纠正与章程不符的规定和行为。

二是健全依法决策机制。按照国家法律和企业内控要求，进一步理顺企业管理层、党组织、监事会、董事会、股东会各级管理界面，细化各层级决策范围、事项和权限，以程序管理消除推诿扯皮，以程序管理推进廉政建设，以程序管理提升合规化水平，确保不发生系统性、颠覆性风险。

三是提升法律管理水平。加快促进法律管理与经营管理的深度融合，将法律审核嵌入管理流程，确保规章制度、经济合同、重要决策法律审核率达到100%。建立由法律事务部门作为牵头部门，相关部门共同参与、齐抓共管的合规管理工作体系。

四是打造企业法治文化。全面开展普法宣传教育，推进法治宣传教育制度化、常态化，在公司形成全员尊法学法守法用法的良好氛围，从“要我合规”变为“我要合规”将“合规”作为公司发展不可逾越的红线，任何以不合规为前提的经营方针都将被否决。