今年以来，为适应现代企业管理要求，中路公司加大信息化建设工作。进一步强化了信息技术支撑体系，破除内部管理壁垒，加强信息化系统与管理深度融合，提升管理效能。

一是根植安全管理，完成国家信息安全二级等保备案及测试工作。12月，公司信息中心相关技术人员配合四川省公安厅等保测试专业人员相继测试了公司视频监控系统以及门户网站。测试内容包括：机房外部环境勘察、网络安全性测试、操作系统漏扫、相关业务系统漏扫以及按照国家相应行业标准的其他测试。在测试过程中，公司积极配合测试组完成相关流程测试顺利完成备案工作。

二是聚焦风险管理，完成“加油站业务支撑平台TS账号管控模块”上线。该模块包含了TS账号使用明细统计、911账号使用明细统计、TS账号日志管理、TS账号使用预警、TS账号使用审批以及TS账号预警统计等功能。新模块的上线能够对TS账号的使用进行严格的管理，对未经审批的TS账号使用事件能够及时预警，对TS账号使用次数和用途能够进行明确的分类与统计，使得公司在TS账号管理上能够更加精确、有效与实时。

三是着力现场管理，完成视频监控隐患整改。为确保远程监控现场营业及事后取证工作的顺利进行，对公司下属27座加油站的监控设备进行了专项问题统计筛查并结合各站点反映问题形成整改方案。把视频模糊不清、黑屏无图像、连接营销大厅视频系统失败、通道系统时间显示不准确或不显示、部分老旧视频设备损坏等问题进行了集中整治，保证了公司营销大厅对加油站24小时无死角的实时监控，变加油站管理工作由“被动”为“主动”，实现了第一时间发现、第一时间整改。