中路公司严格把控各环节油品损耗，坚持向管理要效益，损耗管理实现了2017年至2020年总损耗率4连降，2020年1-11月油品总损耗由亏转盈，损耗率升溢0.2‰,同比去年1-11月损耗率-0.4‰，损耗率降幅高达300%，损耗治理效果显著。

一是以明晰责任落实损耗管理。2020年修订《四川中路能源有限公司油品损耗管理实施细则》，指导相关环节人员具体操作，使得管理有章可循、有据可依。与加油站经理签订《加油站油品损耗管理效能考核责任书》，把责任细化落实到人。

二是以严格监管强化损耗管理。加强运输、卸油、保管、零售损耗监管工作，不定期跟车比对。坚持一月两次加油机、液位仪的自校自检。通过到站抽查和视频监控大厅抽查相结合方式，监管各站卸油规范操作和自校自检工作，杜绝保管和零售环节中的“跑、冒、滴、漏”。

三是以灵活方式实现交接赔付。针对点多面广的油站和配送油库，因地制宜采取不同交接模式：对液位仪收油存在争议的站点实行便携式流量计收油，对液位仪收油准确的站点进行“一罐一率”的数量交接。按时进行运输损耗索赔，难以索赔的，实行现场赔付，降低索赔纠纷。2020年运输损耗率-2.8‰。

四是以严格奖惩促进损耗管理。每月进行损耗考核，对损耗异常按照考核办法进行惩罚并通报批评。每年度进行损耗奖励，对损耗管理出色站点及个人进行奖励，极大提高员工做好损耗管理工作的积极性。