8月21日，中路能源公司召开《成本管控专项行动实施细则》讨论会，公司在家领导班子成员、各部门负责人及相关岗位人员参加会议。

会议对成渝公司《成本管控专项行动实施方案》文件精神进行了宣贯，对中路能源公司《成本管控专项行动实施细则》总体思路进行了研究讨论。在相关部门介绍各自成本管控措施后，分管领导针对专项行动工作目标、实施细则及任务分解情况提出了具体工作要求。

最后，公司董事长、总经理对成本管控工作进行安排部署：一是结合公司经营实际，科学制定并细化成本管控目标，从源头入手，精细管控降低成本。二是完善全面预算管理办法，推进促销活动管理、数字化管理等制度的制定和落实，明确时间节点，确保各阶段目标按计划进行。三是充分了解目前市场需求及发展趋势，结合多维度分析助力精准投资。四是加大宣传力度，强化全员成本管控意识，营造“人人关心成本、人人参与管控”良好氛围，通过充分调动全员降成本提效益的积极性，全方位节约成本。