随着今年第6份督查督办信息卡签署，中路公司上半年累计督办事项达到15项，督办完成率达到100%。行政督办切实有效推动了工作保质保量按时完成，进一步提升了公司管理效率。

一是抓重点，实现精准督办。公司督办按照“精简高效”原则，去繁化简精准围绕公司中心工作，在健全年度工作重点分层督办、重大事项和重要批示专项督办模式下功夫，提升督查针对性和实效性。同时结合督办任务，编制督办任务卡，明确责任人与督办时限，确保每项决策部署都落实到位。

二是统联动，实现同频共振。“单丝不成线，独木不成林”加强对各责任主体的统筹协调，优化联动机制，打好组合拳。督办责任方分为主办部门与协办部门，在加强对主办部门的督办同时也逐渐强化对协办部门的责任督办。保证公司从本部机关到加油站，从管理人员到基层一线，心往一处想、力往一处发，把每项工作在规定时限内做佳做精。

三是重实效，实现督办效率。每件督办事项由立项、办理、办结三个环节构成，完成后需完善督办卡存档。闭环管理保证督办发威生效、落实到位。同时，注重督查事项承办情况、落实情况、信息反馈及时性和准确性，最大限度提升督办效能。