中路公司始终把安全作为经营管理中的关键点来抓，在加油站隐患整改过程中，从选商、教育培训到施工环节，三点作战把“安全”嵌入其中，聚焦重点、扎实打赢整改攻坚战。

一是聚焦选商，从源头保证安全。建立公司级施工承包商库，并根据省公司文件进行实时更新，保证施工单位是省公司入围承包商。按照招标控制价进行招投标、严选工程监理，各项流程严格按照制度进行。以程序管理消除推诿扯皮，以程序管理提升依法合规，确保不发生系统性、颠覆性风险。

二是聚焦教育，以意识筑牢防线。公司派驻了安全工程部人员为专职现场监督，对施工人员进行全员安全教育，强化其安全作业意识。同时，对安全技术交底、风险辨识、作业票办理、人员资格证等工作开展情况进行检查，确保施工安全管理的各项法律法规、方针及管理制度严格贯彻执行，保证施工现场安全生产警钟长鸣。

三是聚焦监督，用巡检震慑违规。监督管理员严格落实施工现场安全巡视制度，对施工工艺、施工操作及时进行监督了解。各环节按要求进行票据作业，危险作业必须进行现场监护，有效解决了承包商对施工安全不重视、不警惕的问题，进一步增强了现场施工管理人员的责任意识、安全意识。

经过科学论证、精心组织，在安全可控的情况下公司永兴上下行站、天福下行站隐患整改均提前完工，保证了公司加油站有效运行天数，为今年销量创新高奠定了坚实的基础。