随着复工到来，中路公司紧紧把握当前疫情防控和生产经营两大主旋律，进一步细化流程措施，聚焦“三点”实现了防疫经营两促进。

一是突出焦点抓防控。面对复工人车骤增的新变化，公司强化对经营场所、办公场所的现场管理，严格落实员工上岗自我防护措施。上岗前测量体温、备齐防护物资、优化弹性办公、减少人群聚集、每日不少于2次用消毒稀释液进行消毒。在加油站做好优质服务与顾客保持1.5米安全服务距离的同时，积极推荐“加油不下车、开票不进店”的快捷服务，把防控工作做实做细。 

二是聚焦难点提销售。深入分析疫情防控形势下经营面临的系列难题，主动出击灵活运用站内站外、社交媒体引流客户等手段提升销量。同时，持续跟踪疫情发展、政府防控政策、企业停复工动态、竞争者经营情况积极应对市场变化，抢抓疫情缓解后消费反弹的市场机会。统计因疫情造成的欠量，把握好盈亏平衡点，优化“一站一策”实现快速上量增效，破解营销困局。

三是把握重点保安全。牢牢绷紧安全生产之弦，安全工作不放松。在加油站每日做好、做足正常安全巡检，公司本部不放松值班值守，保证及时联动及时响应。充分利用视频系统，远程监控加油站经营动态，达到“第一时间、第一反应、第一处置”确保生产安全运营。