9月11日，中路能源公司召开了8月经济活动分析会，中路能源公司党支部副书记、总经理徐启昌安排部署有关工作。

会议分享了高速公路驾驶安全知识、加油站经理人培训心得，通报了近期加油站安全事项，分析了公司1-8月经济活动，安排布置了下一阶段重点工作。

会议指出，8月较好地完成了各项考核指标，加油站优质服务和现场应急处置能力进一步提升。各部门及加油站需落实会议部署，强化执行、健全监督，以闭环管理保障工作有序推进，为后续目标夯实基础。

会议强调，一是以组织力驱动执行力全面提升。落实专项工作，完善“回头看”机制；二是多措并举树立企业优质形象。严格规范加油流程及员工操作行为，提升现场服务质量；三是全方位强化风险管控体系。筑牢风险防线，厘清各站管理边界；四是精细化做好员工情绪管理。密切关注员工日常工作与生活状态，定期沟通、辅导，确保员工以饱满的热情、积极的心态投入工作。

公司经营班子成员，各部门负责人，业务部、财务部、质安部、综合部相关人员以及加油站经理（视频参会）参加了会议。