5月15日上午，公司召开5月经营分析例会，公司领导班子成员、各部门负责人及部分主管以上管理人员共计10人参加此次会议。

    会上，各部门主要负责人对近期经营活动进行了分析，汇报了工作目标完成情况及下一步工作打算。会议强调，一是尽快实现30%的市场化作价机制，力争在5月实现优惠价差；二是优化促销方案，重视量效并重，以新开业的隆昌加油站作为试点，主动开展优惠促销活动；三是紧抓服务质量和水平不放松，各加油站要服从服务区的整体管理；四是严抓损耗管理，充分利用好综合业务信息平台，严格把控运输损耗和站内损耗；五是继续推进两项攻坚任务，成品油批发资质需进一步收集资料，整理方案。全力做好网点建设开发，目前成仁路仁寿停车区可考虑作为新增加油网点的实施对象；六是做好审计工作的筹备，相关部门要积极与成渝人事部沟通衔接，通过审计进一步提高财务、工资总额管理的规范性、科学性。