为全面完成公司年度各项目标任务，中路公司以强化行政督查督办为抓手，有力提升管理效能促进各项决策部署有质量有速度落地。

一是对靶重点，落实责任部门。分解工作会报告、总经理办公会等专题会议或重要工作部署安排，细化各项任务到责任部门并明确完成时限。编制《督办任务卡》，由承办部门按期如实填写工作进度，最终由公司督查办汇总办结情况纳入年底考核。督查督办工作形成闭环管理，确保每项决策部署落实到位。

二是突出联动，做好统筹协调。公司督查办公室充分发挥服务职能，加强与承办部门之间的沟通和联系，关注督办事项的进展情况，及时协调督查督办过程中出现的意见分歧，消除责任空白点，切实推动督查督办目标的完成。对于重大和复杂事项，在广泛征求有关方面的意见后与承办单位沟通督办事项阶段完成目标，初步拟办意见后，报公司领导签发。

三是强化考核，提升督办效能。将督办工作纳入年底考核并建立督查工作考核评价制度，完善绩效考核办法，保证督办发威生效、落实到位。同时，对督办工作形成实时管理，注重督查事项承办情况、落实情况、信息反馈及时性和准确性，最大限度提升督办效能。

截至目前，公司共发出督办任务16项，各部门、各站点全力按“担当作为，狠抓落实”的工作要求克服疫情影响，多措并举积极恢复经营。从3月9日起，公司销量实现了同比上升，3月19日增幅达到了31.07%。