近日，中路能源公司迎宾加油站多方发力提升加油站日常管理精细化。

一是科学推动各项工作。从站内日巡查、交接班管理、应急预案演练到卸油全过程监控、每月液位仪与手工计量数据比对等，制订严格的操作程序，并适时开展不定时抽查，促进全员协作积极性。

二是推优评先树立榜样。对表现突出的员工上报服务之星、优秀员工等评选。对表现较差的员工给予批评指导，并针对薄弱环节进行单独培训，提高员工的服务意识及综合能力。

三是守住安全底线红线。由站经理牵头，在安全、资金与发票管理等方面严守“三条红线”，以身作则带领员工遵守公司各项规章制度，发现苗头性问题及时纠正、及时制止。

四是增强员工归属感。积极参与公司工会活动，营造和谐的工作氛围。认真对待员工提出的各项合理化建议，让员工切实感受到公司的关怀。

通过加强加油站的日常管理工作，迎宾加油站在员工素质、规范服务及站容站貌方面都有了较大的提高。下一步，迎宾加油站将继续认真贯彻落实公司的各项部署，抓对标强管理促提升，向着更高的标准奋斗。